Ganzheitlicher Praxisleitfaden für „LEAN Supply
Chain Planning“ für die Prozessindustrien
(München) Das Buch „LEAN Supply Chain Planning – The New Supply Chain Management
Paradigm for Process Industries to Master Today’s VUCA World“ stellt einen
neuen und innovativen Ansatz für die Bewältigung der Herausforderungen der VUCA-Welt
(geprägt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) dar.
CAMELOT Management Consultants entwickelte das LEAN Supply Chain Management-Konzept
in Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Forschungsinstituten,
Branchenführern aus den Prozessindustrien sowie Lieferketten- und IT-Spezialisten.
Es zeigt neben dem theoretischen Teil anhand zahlreicher Praxisbeispiele
konkret, wie Unternehmen ihre Lieferketten anpassen können, um robuster und
günstiger zu werden.
„Viele globale
Lieferketten in den Prozessindustrien sind weder organisatorisch noch
technologisch auf die Herausforderungen der VUCA-Welt vorbereitet, denen sie
sich heute stellen müssen. Die VUCA-Welt beschreibt die zunehmende Volatilität
und Unsicherheit der Nachfrage sowie die Komplexität und Ambiguität der
Produktportfolios und globalen Lieferkettennetzwerke“, erklärt Dr. Josef
Packowski, CEO der CAMELOT Consulting Group. Das Unternehmen hat in
Zusammenarbeit mit führenden Forschungsinstituten und globalen Branchenführern
wie Novartis, AstraZeneca, Eli Lilly und PCI/BASF die theoretischen Grundlagen
des Konzepts in dem Buch „LEAN Supply Chain Planning – The New Supply Chain
Management Paradigm for Process Industries to Master Today’s VUCA World“
zusammengefasst.
Immer mehr Unternehmen
aus den Prozessindustrien setzen auf das LEAN Supply Chain Planning-Konzept,
das einen strukturierten Ansatz für eine harmonisierte, eng mit den
Organisationsprozessen und der IT-Infrastruktur verbundene Produktionsplanung
über die gesamte globale Lieferkette hinweg ermöglicht. Das Konzept vereinfacht
bestehende Planungsprozesse, verbessert die Synchronisierung und das
Variantenmanagement globaler Lieferketten und behebt die Nachteile
herkömmlicher Planungssysteme.
Um die
Planungsprozesse in Prozessindustrien erfolgreich auf die Anforderungen der
VUCA-Welt auszurichten, sind besonders drei grundlegende Planungs- und Managementkonzepte
entscheidend, die auch die zentralen Elemente von LEAN Supply Chain Planning
darstellen:
- Zyklische Planung
mit „Rhythm Wheels“: Zur Verkleinerung des Lagerbestands und verstärkten
Nutzung kapitalintensiver Produktionsanlagen vertrauen immer mehr Unternehmen
auf „Rhythm Wheels“. Mit diesen Planungsmodellen ist es möglich, verschiedene
Produkte in einer Fabrik oder Produktionsanlage – auf Grundlage einer Pull-Logik
gemäß der vorhandenen Lagerbestände und Kundenbestellungen – effizient zu
planen und gleichzeitig die Auslastung auszugleichen, um kostspielige
Produktionsspitzen zu vermeiden.
- Durchgängige
Synchronisierung entlang der gesamten Lieferkette: Wertschöpfungsketten in
Verfahrensindustrien bestehen aus mehreren Produktionsstufen und sind oftmals
auf verschiedene Produktionsstätten in aller Welt aufgeteilt. Eine zuverlässige
Versorgung hat oberste Priorität. Um die zuverlässige Lieferung der Produkte
sicherzustellen, führt LEAN Supply Chain Planning eine „globale Taktung“ für
die Synchronisierung entlang der gesamten globalen Lieferketten ein. Dadurch
wird eine stabile Versorgung mit Produkten gewährleistet, wann immer und wo
immer diese benötigt werden – ein entscheidender Faktor besonders bei
pharmazeutischen Produkten.
- Effektives
Management von Variabilität: Ein mangelhaftes Management von Variabilität führt
unter anderem zu hohen Lagerbeständen und einer ineffizienten
Anlagenauslastung. Mit dem neuen zweiseitigen LEAN Supply Chain Planning Ansatz
wird die Nachfragevolatilität sowohl über die Fertigungskapazitäten als auch
über die Lagerbestände aktiv gepuffert. Durch die Anpassung der Zykluszeiten in
der Produktion können die Produktionskapazitäten gleichmäßiger ausgelastet
werden, um Produktionsspitzen aktiv entgegen zu wirken – bei kapitalintensiven
Unternehmen in der Prozessindustrie ist das ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil. Sollte die Nachfrage wirklich deutlich über den Erwartungen
liegen, werden Bestände jetzt aktiv in der Planung genutzt. Von großem Vorteil
ist dabei, dass die zyklische Planung mit Rhythm Wheels es ermöglicht,
Produktionskapazitäten und Bestände wesentlich effizienter aufeinander
abzustimmen.
Alle Aspekte des Buchs
- von der Strategie über die Organisations- und Prozess-Aspekte bis hin zur
technologischen Umsetzung - werden durch entsprechende Fallstudien aus der
Industriepraxis veranschaulicht. „Viele in ihren Branchen führende Unternehmen
haben bereits Erfahrungen mit der Umstellung auf LEAN Supply Chain Planning
gesammelt und können von ganz konkreten Leistungssteigerungen durch LEAN Supply
Chain Planning-Initiativen berichten. Alle Unternehmen, die sich für das
Konzept interessieren, können in dem Buch nachlesen, wie Ihre Wettbewerber das
LEAN Supply Chain Planning-Paradigma bereits in der Praxis erlebt und die
entsprechenden Instrumente selbst erfolgreich angewendet haben“, erklärt
Packowski.
Camelot Management
Consultants AG
Ansprechpartner: Sebastian Deck, Head of Marketing &
PR
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Tel.: +49 621 86298-168
Camelot Management Consultants ist die Strategie- und
Organisationsberatung innerhalb der internationalen Camelot-Gruppe. Das
Unternehmen gehört zu den weltweit führenden Managementberatungen für die
Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten mit Fokus auf der Chemie-,
Pharma- und Konsumgüterbranche. Die Camelot-Gruppe beschäftigt weltweit
insgesamt mehr als 1.400 Berater, darunter etwa 200 in Deutschland und der
Schweiz. Camelot Management Consultants garantiert durch den integrierten
Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten
Technologiespezialisten für Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg:
von der strategischen Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und
technologischen Umsetzung.
